FASE IV: ANÁLISIS DE VIABILIDAD.
Una vez terminada la FASE 3 (políticas de marketing) vamos a pasar a ver si la idea de negocio es viable o no, se trata de la última fase: ANÁLISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO.
Nuestro objetivo aquí es ver las decisiones anteriormente tomadas con una transformación a datos numéricos.
A través de este trabajo vamos a hacer previsiones de las ganancias y los costes generados por el proyecto y calcularemos diversos indicativos de viabilidad, basados en la evaluación de los flujos generados, como la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual Neto (VAN) y Pay-back.
Para ello vamos a seguir los siguientes pasos:
– Plan de inversiones.
– Ingresos y gastos previsionales.
– Fiscalidad
– Presupuesto de tesorería.
– Plan financiero.
– Análisis de inversiones.
– Toma de decisiones. Informe final.
A continuación, mostramos el trabajo de esta fase, con el que concluimos nuestro proyecto empresarial tras 6 meses de esfuerzo y trabajo intenso.
FASE III: POLÍTICAS DE MARKETING
Despues de estudiar el mercado en la Fase II, debemos estudiar nuestra empresa para saber lo que queremos y como queremos ofrecer nuestros productos.
Primero hemos realizado un análisis DAFO, para conocer nuestras debilidades y fortalezas, además de las amenazas y oportunidades; con este análisis hemos determinado la estrategia que vamos a seguir.
Posteriormente establecemos los objetivos tanto a largo como a corto plazo para determinar los resultados que pretende alcanzar la empresa y la situación a la que queremos llegar.
Hemos estudiado realizado el plan de aprovisionamiento, el plan de recursos humanos y las políticas de precio, comunicación y distribución.
A continuación podemos ver el trabajo realizado en esta fase:
POLÍTICA DE PRODUCTO: Plan de Aprovisionamiento.
Después de introducirnos en la Política de Producto, analizando los atributos de nuestros productos, describiendo nuestra actividad y definiendo nuestro proceso productivo hemos pasado a realizar un Plan de Aprovisionamiento; en él reflejamos los elementos de activo (corriente y no corriente) que vamos a necesitar para la puesta en marcha de nuestra actividad.
Además junto a este trabajo aparecen los documentos que hemos necesitado para la adquisición de esos elementos (contratos, cartas de pedido, presupuestos, albaranes y facturas); estos documentos pueden ser consultados en el menú del blog en la pestaña de DOCUMENTOS — PLAN DE APROVISIONAMIENTO.
A continuación vemos el trabajo realizado para esta parte de la Política de Producto.
POLÍTICA DE PRODUCTO: Proceso productivo y actividad.
Una vez hecho el análisis DAFO y establecidos los objetivos y estrategias que vamos a llevar a cabo, hemos pasado a definir nuestra actividad, nuestros productos, sus atributos y el proceso productivo al que nos dedicaremos (descripción gráfica y literal).
A continuación aparece el trabajo realizado al comienzo del apartado de POLÍTICA DE PRODUCTO que corresponde a las políticas de Marketing.
INTRODUCCIÓN A LAS POLÍTICAS DE MARKETING
Después de estudiar la Fase I «Idea de Negocio» y la Fase II «Estudio de Mercado» pasamos a la Fase III de nuestro proyecto «POLÍTICAS DE MARKETING».
En esta fase vamos a tomar decisiones que van a afectar a nuestro proyecto.
En el trabajo que aparece a continuación hemos realizado el Análisis DAFO, los objetivos a corto y largo plazo que nos vamos a proponer y las estrategias que vamos a llevar a cabo.
FASE II: ESTUDIO DE MERCADO
Para concluir la Fase II de nuestro proyecto hemos unido todos los trabajos anteriores que forman el estudio de mercado:
– Entorno.
– Sector y competencia.
– Cliente potencial.
– Demanda.
Además de los objetivos que hemos querido obtener y las conclusiones que hemos sacado del estudio, todo ello está recogido en el siguiente trabajo:
DEMANDA
Una vez analizado el cliente potencial pasamos a estudiar la demanda que actualmente hay de nuestros productos y la cuota de mercado que podemos obtener.
Para ello, hemos realizado una serie de cálculos que aparecen recogidos en el siguiente documento.
CLIENTE POTENCIAL
A continuación del estudio del sector y de la competencia, procedemos a hacer un estudio de mercado preguntando a la población de Consuegra, Urda y Madridejos sobre qué energías renovables conocen y sobre su consumo de calefacción, preguntando primero que tipo de calefacción tienen instalado en sus hogares.
Hemos realizado 300 encuestas y en el siguiente trabajo, analizamos los resultados obtenidos con las conclusiones que hemos sacado después de analizar esos resultados.
SECTOR Y COMPETENCIA
Después de estudiar el entorno económico, social, legal, político, tecnológico y ecológico que rodea a nuestra empresa, hemos señalado el sector al que pertenece nuestra idea de negocio, al igual que hemos estudiado las fuerzas competitivas de Porter y, por último, hemos analizado a nuestra competencia más cercana, viendo sus ventajas e inconvenientes.
ENTORNO GENERAL
Despues de realizar la FASE I de nuestro proyecto el primer paso que hemos realizado de la FASE II es analizar el entorno que rodea a nuestra empresa.
Para ello hemos estudiado la situación económica, social y política en España en la actualidad, además de la normativa que regula nuestra actividad y el sector al que pertenecemos, incluso las nuevas tecnologías y las medidas posibles para defender el medioambiente.
En el siguiente documento recogemos todos los datos obtenidos:
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